自动化系统改革误区

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要害词: 自动化系统改革误区           

摘要

自动化系统改革切不可只盯着机器人看,多种渠道才是好。自动化系统改革误区如下:

产物介绍

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自动化系统改革误区一:引入机器人就是进行自动化升级改革

  无疑,机器人的应用是自动化升级改革最具代表性的一个方面。机器人的引入,能够大大解决人力本钱攀升、提高生产效率和产物质量及稳定性。机器人作为人工替代,是最直接也是最具象征意义的自动化改革。

  但有象征意义不即是能解决实际问题。实现自动化,气动液压控制及非标设备自动化也是非常重要的手段之一。尤其针对一些特殊应用,机器人不能解决的,非标自动化设备才是答案。或是同一个应用,其他方法会比机器人应用用度更低或是更方便。自动化升级改革,切不可只盯着机器人看,多种渠道才是好。


自动化系统改革误区二:机器人买回来就能用

  机器人作为智能设备,并非简单安装调试即可使用。我们拿机器人与体育运动来做个类比:差别品牌的机器人就像是差别专业的运动;而企业就像种种运动俱乐部,凭据自己业务性质去招收差别的运动。但运动招募回来并不能直接上场,必须经历专业教练的指导、系统的培训与团队训练,才华自信上场参赛。

  如果忽略机器人的开(或二次开)与应用,将会导致许多机器人买回来却用不上或使用不当。重点来了,那谁来当教练呢?答案是:系统集成商。系统集成商能够凭据企业产线的实际需求提供合适的解决方案,包罗使用什么机器人,如何使用,如何与原有产线设备有效连接等等。一群好运动(机器人)加上一个好的教练(系统集成商)才是让整个球队(企业)获胜的要害。


自动化系统改革误区三:自动化升级改革可以一步到位

  真正的自动化升级改革,并非一个简单工位或是机器的调换就能完成,而会涉及到整条生产线或是整个工场治理体系。完全自动化升级改革也是一项及其庞大的系统工程,岂论是时间还是本钱上都是范围非常庞大的。

  对付中小企业,自动化改革需量力而行:从比力成熟的自动化技术开始,从工场急待升级改革的部位入手,逐步进行。对实力大型企业:要理解自动化升级改革并非有钱就能解决的,切不可追求一步到位。按目前的技术水平,真正实现“无人工场”、“黑灯工场”的企业在全球范畴并不多见。


自动化系统改革误区四:任何工序都可用自动化设备替代?

  举例来说,手机及小型家电的装配工序,例如布线专配,按目前的技术水平,可能还有很长一段时间依然是靠人工来完成。一些其他自动化设备也是如此。所以进行自动化改革,需要仔细衡量目前的技术水平,并非所有工序都适合进行自动化改革。


自动化系统改革误区五:实现自动化改革就是实现了产业4.0

  近来产业4.0及中国制造2025的看法非常火热,以致很多企业盲目跟风。制造业企业更应该存眷的是实际技术与问题的解决方案。当有一定命量的企业从狭义的机械与过程自动化,展到以信息为核心技术的广义治理自动化,产业4.0时代也将应运而生。




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